El módulo de Gestión de Proyectos de APplus ERP & CRM posibilita a las industrias que trabajan bajo esta modalidad la gestión por proyecto y sus operaciones.

La herramienta asegura que los proyectos se ejecuten de acuerdo con la planificación establecida y estén alineados con los objetivos estratégicos del negocio, procurando en todo momento, el éxito del proyecto y la satisfacción del cliente.

Al aprovechar las capacidades que le brinda la plataforma, la empresa puede obtener una ventaja competitiva, adaptarse más rápidamente a los cambios del mercado y lograr un crecimiento sostenible. 

Conozca algunos de los beneficios a continuación: 

Mejora en la planificación y programación de proyectos

• Herramientas de planificación integral: Permite la planificación detallada de proyectos, incluidos los plazos, costes, hitos y la asignación de recursos,tanto humano como el presupuesto, asegurando su cumplimiento en tiempo.
• Mejora de la gestión de recursos: Gestiona eficientemente el recurso humano, adecuando las habilidades y disponibilidad de los empleados con las necesidades del proyecto, optimizando la utilización y reduciendo el tiempo de inactividad. 

Seguimiento y monitoreo de proyectos en tiempo real 

• Visibilidad del progreso del proyecto: Garantiza el control y seguimiento del proyecto, dando una visibilidad en tiempo real del estado de este, permitiendo monitorear el progreso de los hitos y consumo del presupuesto, brindándole tiempo para realizar los ajustes que sean necesarios. 
• Gestión de riesgos: Con la inteligencia artificial del sistema, podrá obtener análisis sobre el proyecto e identificar tempranamente riesgos, contando con herramientas para su mitigación, asegurando que los proyectos permanezcan en curso.

Control de costos y gestión de presupuestos 

• Gestión de presupuestos: Facilita la planificación detallada del presupuesto y rastrea los gastos reales contra los planificados, ayudando a controlar los costos y mantener la rentabilidad. 
• Seguimiento de gastos: Integra el seguimiento de gastos dentro de los proyectos, asegurando una asignación precisa de costos y reportes financieros. 

Mejora de la colaboración y comunicación 

• Información centralizada: El contar con una única fuente de información del proyecto, mejora la comunicación y colaboración entre los miembros del equipo y los interesados. 
• Gestión de documentos: Proporciona herramientas para gestionar documentos relacionados con el proyecto en un solo lugar, accesible para todos los involucrados en el proyecto, mejorando el intercambio de información y colaboración.

Mejora de informes y análisis 

• Informes personalizables: Genera informes personalizados sobre varios aspectos del rendimiento del proyecto, ofreciendo perspectivas sobre eficiencia, rentabilidad y áreas para mejora. 
• Toma de decisiones basada en datos: Empodera a la gestión con perspectivas basadas en datos para la toma de decisiones estratégicas, optimizando los resultados del proyecto y la asignación de recursos. 

Cumplimiento regulatorio y gestión de la calidad 

• Seguimiento del cumplimiento: Proporciona herramientas que ayudan a asegurar que los proyectos cumplan con regulaciones locales e internacionales referidas en la gestión de sus actividades y documentación dentro del proyecto.

• Control de calidad: Integra procesos de control de calidad en la gestión de proyectos, asegurando que los entregables cumplan con los estándares y especificaciones requeridos.